'결국 꼰대' 번외편: "우리, 나쁜 꼰대는 되지 말자" 갑자기 경기지사 점검을 갔다. 아침에 도착해 보니 지사에서는 고사(告祀)를 지내야 한다고 부산이다. 오늘이 상달이라나. 회의실에 돼지 머리와 시루떡이 올라간 상이 준비되자 지사장부터 절을 하고 지사의 평안과 풍요를 빌었다. 나도, 다른 직원들도 뒤를 이었다. 행사가 끝난 뒤 지사장 방으로 들어갔다. 관리팀장은 한 묶음의 서류철을 갖고 실무자들과 함께 들어왔다. 내가 체크리스트에 따라 몇 가지 지적을 하자, 지사장은 자존심이 상했는지 실무자들에게 어떻게 된 거냐고 따져 물었다. 그런데 좀 이상했다. 약간의 업무 실수를 한 설 차장한테는 엄청 질책을 하고 엉터리로 일을 한 박 과장의 잘못은 별거 아닌 것처럼 넘기는 것

'결국 꼰대' 7편: "부질없이 착한 팀장 되려고 하지 마" "젊은 직원들은 어떤 유형을 꼰대라고 불러요?" 우리 팀원들 내 질문의 의도는 생각하지 않는 듯 거침 없이 말한다. "옛날 얘기하는 사람이요? 자기 자랑을 꼭 넣어서요." 인정이다. "권위적인 사람이요. 우리 얘기 안 듣고 절대 복종만을 요구해요." 역시 인정. "합리적이지 않는 것을 시키는 사람이요. 예를 들면 제품 3,000개를 생산했는데 사은품 1개 안 들어갔다고 다른 것 또 있는지 전수조사 시키는 사람이요." "근데 그건 해야 되는 거 아닌가요?" 나는 반문했다. "그렇긴 하죠. 하지만 너무 단순 반복적 일을 장시

'결국 꼰대' 5편: "그는 '백'이 있어서 직장생활 너무 편하게 합니다." 사람들의 관계는 통상 서로를 믿는 정도에 따라 좋고 나쁨이 결정된다. 그리고 그 믿음은 공정, 공평이란 토대 위에 생겨난다. 공정, 공평하다는 믿음이 흔들리면 불신이 싹트고 불신이 고개를 내밀면 협력은 없어지고 결국 관계는 깨진다. 그래서 사람이 모여 사는 곳 어디나 그것을 중요시한다. 회사도 마찬가지다. 웃기는 것은 정의는 (공정, 공평은 정의의 한 모습이므로) 우리들에게 큰 영향을 미치는 대단한 무엇에 대해 엄격히 시현되어야 한다고 생각하지만, 사실은 아주 사소한 일에서도 그렇게 되어야 한다는 점이다. 직접적으로 얘기하면 팀 내에서 아침 당직 순번, 복사용지 바꾸기, 문서 수발, 정수기에 생

'결국 꼰대' 3편: "먼저 퇴근하겠습니다" 팀장은 팀원들이 어떤 성향의 소유자인지, 무슨 생각을 하며 회사를 다니는지, 그리고 당장의 애로사항이 무엇인지 알아야 한다. 그래야 그들과 연합하여 팀의 성과를 최대로 낼 수 있기 때문이다. 처음 팀장이 된 나는 한동안 팀원들이 어떻게 일을 하고 행동하는지 꼼꼼히 관찰했다. 그 결과 우리 팀원들 장점이 많지만 걱정되는 부분도 상당함을 알게 되었다. 특히나 우려스러웠던 건 다소 이기적이고 개인 플레이에만 능하다는 점이었다. 그래서 아직 팀원들과 본격적으로 관계를 형성하기 전이었지만, 가볍게 조언을 해주었다. 하지만 효과는 없었고 그들은 계속 '뿔 없는 악마'처럼 행동했다. 각 팀원의 문제점은 이와 같았다. 김 대리는 팀 내 선임이었다. 그런데

'결국 꼰대' 1편: "도대체 나한테 왜 그래요?" 새벽 5시 30분. 자명종 소리가 천근만근 무거운 내 눈꺼풀을 들어 올렸고 좀 더 자자는 저 마음속의 유혹을 확 쫓아냈다. 나는 부랴부랴 이를 닦고 세수하고 얼른 옷을 챙겨 입고 회사로 향했다. 2월 초. 새벽 차가운 바람. 음산한 기운. 출근 시간 1시간 50분 소요. 마음이 심란해 왔다. 새벽같이 밥도 못 먹고 먼 거리를 나서야 해서 그런 것은 아니었다. 이전 팀에서 꼰대 같은 팀장과 관계가 좋지 않아 본사에서 지점으로 강제 전출된 지 그날이 딱 1년째 되는 날이어서 그렇다. 1주년의 의미, 그것이 가슴을 무지하게 휑하게 만들었다. 1년 2개월 전에 무슨 일이 있었는가? 팀장이 새로 왔었다. 고참 부장이었다. 그는 임원이 되겠다는