베이비붐 세대 은퇴 시작…해법은 임금피크제?

<앵커>

요즘 우리 경제의 가장 큰 과제 가운데 하나는 실업문제입니다. 청년실업도 심각하지만 최근들어 중년층 이상의 실업도 빠르게 늘고 있습니다. 700만 명이 넘는 베이비붐 세대가 은퇴를 시작했기 때문인데요. 여러가지 방안 중에 임금피크제에 대한 논의가 가장 활발합니다.

하지만 이에 대한 노사간의 입장차가 크기 때문에 단순히 임금피크제를 도입한다고 해서 해결되지는 않을 것 같은데요. 고령화사회의 해법에는 여전히 많은 노력이 필요해 보입니다.

<기자>

베이비붐 세대의 대거 은퇴에 따르는 충격을 완화할 수 있는 방법 중 하나인 임금피크제.

임금피크제는 고용보장을 전제로 종업원의 임금을 조정하는 것으로 중고령층에 대한 재취업과 사회복지제도가 미흡한 상황에서 가장 현실적인 대안으로 평가됩니다.

2003년 7월 신용보증기금이 처음으로 도입했지만 아직 많은 기업으로 확산되지는 못하고 있습니다.

임금피크제 도입을 놓고 노사간의 시각차가 크기 때문입니다.

근로자 측은 자신의 임금이 정체되는 부분을 받아들이기 쉽지 않고, 경영자 쪽에서는 직원의 고령화와 인건비가 오히려 늘수 있다는 부담이 작용할 수 있습니다.

실제로 지난 2008년 한국감정원은 노사합의로 도입했던 임금피크제를 조직내 상하관계 등의 문제로 3년만에 폐지했습니다.

전문가들은 무조건적인 임금피크제 도입이 부작용을 초래할 수 있어 기업별로 차별적 도입이 필요하다고 지적합니다.

[이철선/현대경제연구원 연구위원 : 기업들이 자기들에 맞는 임금피크제 유형을 선택해야지 기업들의 경쟁력을 유지할 수 있고, 고려자들의 고용유지도 할 수 있고.]

더욱 중요한 것은 노사간의 공감대 형성입니다.

노사 모두가 만족하는 제도가 어렵다는 것을 전제로, 서로가 윈윈하는 방안을 모색하는 자세가 중요합니다.

[김환/LS전선 노경기획팀장 : 오랜 준비기간을 거쳐서 노사가 같이 공감대를 최대한 형성하고 우리회사에 가장 잘 맞는 임금피크제 모델을 만든것이 성공요인입니다.]

임금피크제에 대한 노사간의 공감대를 형성하고 기업별 차별화 도입을 통해 급속도로 진행되는 고령화사회의 해법을 찾아야 할 것입니다.