LG경제연구원 "업무역량 '계단형'으로 키워라"

회사 생활의 성패를 가르는 핵심적인 업무 역량은 무엇일까.

LG경제연구원은 9일 '계단형 인재가 되어라'라는 보고서에서 "경력 단계별로 요구되는 업무 역량이 모두 다르다"며 4가지 단계별로 핵심 역량을 제시했다.

보고서에 따르면 입사 초기에는 업무에 대한 열정을 키우고 기본기를 다지는 것이 중요하다. 직장 생활을 마라톤이 아닌 단거리 경주로 여기고 과도한 의욕을 앞세우면 조직에 쉽게 실망하고 슬럼프에 빠지면서 이직으로 이어지는 경우가 많다는 지적이다.

대리나 과장급에 해당하는 '경력 중기'에는 자산의 전문성과 창의성을 확보하는 게 필수적이다. 도전과 실패를 용인받을 수 있는 마지막 시기로서 창의력을 극대화해야 한다.

차장·부장급인 '경력 후기'는 업무능력 자체보다는 리더십으로 평가가 이뤄진다. 팀원들의 성과를 극대화하는 것이 핵심 역량이다. 헬리콥터가 비행하는 높이처럼 지나치게 높지도 낮지도 않은 곳에서 조직 전체를 조망해야 한다.

임원진인 '경력 말기'는 의사결정 능력에 의해 성패가 갈린다. 어떤 사업을 추진하느냐 마느냐의 양자택일의 기로에서 어떤 결정을 내리느냐가 회사의 운명을 좌우하기 때문이다.

연구원은 "경력 단계별로 필요한 역량이 다르다"며 "현재 역량과 함께 다음 단계의 역량을 개발하는 노력도 함께 기울여야 한다"고 조언했다.

(서울=연합뉴스)