![뉴스쉽](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20210625/201564789_1280.jpg)
지금은 주5일제가 당연한 것으로 받아들여지지만, 한때는 1주일에 이틀을 쉬면 나라가 망하는 줄 알았던 시대도 있었다. 필자가 20대 막내 직장인이던 90년대, 토요일은 출근하는 날이었다. 토요일도 저녁먹을 시간까지 회사를 빠져나오지 못하는 경우가 많았다.
우리나라에 법정노동시간을 주당 40시간으로 하는 주5일제가 도입된 건 월드컵 4강의 감동이 지나고도 2년 뒤인 2004년 7월의 일이다. 주5일제는 공공기관부터 시작해 사업체 규모에 따라 단계적으로 도입됐다. 2011년 7월에야 20명 미만 사업체까지 적용됐다. 연장근로와 휴일근무를 포함한 최대노동시간이 주당 52시간으로 제한된 건 모두들 아는 바와 같이 비교적 최근의 일이고, 그에 따른 후유증과 논란도 적지 않다.
2004년 주5일제 시행을 앞두고 당시 한국사회에선 격론이 일었다. 월급을 주는 자와 월급을 받는 자의 세계관 투쟁이었다고나 할까. 그렇게 놀다간 회사(또는 가게)도 망하고 경제도 망하고 나라도 망할 거라는 위기감 같은 것이 월급을 주는 사람들과, 그들의 이해를 대변하는 사람들 사이에 존재했다. 신의 뜻에 반하는 일이라는 경고까지 나왔다. 하나님은 주6일 일하라고 했다는 것이다.
![2001년 8월 모 신문 외부필자 기고](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607015_1280.jpg)
주5일제 시행 이후 17년, 이제 우리 사회에는 근무일수를 하루 더 줄이자는 논의가 활발해지고 있다. 과연 가능할까? 국내외에서 먼저 이를 시행해본 사례들에선 어떤 결과가 나왔을까? 거기에서 얻을 수 있는 교훈은 무엇일까?
![[뉴스쉽] 주4일제 대표 이미지-주 3일 놀자?!](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607013_1280.jpg)
의외로 오래된 국내의 주4일제 실험
종합교육기업 에듀윌은 도시 근로자들에게 더욱 많이 알려진 사례일 것이다. 2019년 6월 '드림데이'라는 제도를 도입해, 주말을 제외하고 하루 더 쉰다. 하루 8시간씩 주 32시간 근무하는 시스템이다. 일괄적으로 금요일에 쉬는 게 아니라, 각자 휴무일을 정한다. 휴무일을 잘 고르면 팀장 얼굴을 주3일만 봐도 된단다.
![에듀윌 공식 유튜브 캡처](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607016_1280.jpg)
![[뉴스쉽] 주4일제 스타트업들의 홍보 이미지 -카카오게임즈 등](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607017_1280.jpg)
이런 경우는 긍정적인 효과를 기대하고 전향적으로 4일제를 시도한 경우지만, 코로나19로 매출이 급감하자 생존 차원에서 4일제를 실시해야 했던 경우도 있다. 삼성물산 패션부문은 지난해 '빈폴스포츠' 브랜드를 접는 등 비상경영체제에 돌입하며 7월부터 연말까지 주4일제를 했다. 고용인원 감소, 임직원 급여 일부 반납, 일부 무급휴직 등이 동반된 그야말로 '비상조치' 차원이었다. 코로나19로 매출 타격이 컸던 신라호텔, 롯데면세점 등도 임금을 동결하고 주4일 혹은 주3일 유연근무를 적용하면서 위기를 버텼다.
주4일제를 정치적 공론의 장으로 끌어들인 건 올해 서울시장 보궐선거에 나섰던 시대전환 조정훈 의원이었다. 그러나 당시에는 선거가 이른바 '생태탕 논란'의 진흙탕으로 휩쓸려갔고, 4일제 논의는 큰 탄력을 받지 못했다.
![[뉴스쉽] 주4일제 띄운 정치인들- 시대전환 조정훈, 정의당 심상정](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607019.gif)
하루 더 쉬고 그만큼 덜 받으라고 한다면?
![[뉴스쉽] 주4일제 밸런스게임, 그대로 받고 5일? 하루 더 쉬고 20% 삭감? 인스턴트 폴](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607020.gif)
과연 직원들은 놀 생각만 하는 존재들일까? 미국에서 이와 관련해 종종 인용되는 설문조사가 있다. 인사관리 전문기업인 크로노스(Kronos)와 노동시간 효율화 전문가 댄 쇼벨이 8개국 (미국, 영국, 호주, 캐나다, 프랑스, 독일, 인도, 멕시코) 3천여 명의 근로자들을 대상으로 물었다. 급여를 그대로 준다면 당신은 1주일에 며칠 일하고 싶은가?
0일? 그렇게 대답한 사람은 4%에 불과했다고 한다. 가장 많은 답변은 4일 (34%). 지금처럼 5일 일하겠다는 답변도 28%나 됐다.
![[뉴스쉽] Kronos, 급여 그대로라면 주 며칠 일할래?](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607021.gif)
주4일제: 어떤 직장은 되고 어떤 직장은 어려울까?
앞서 언급한 SK수펙스추구협의회의 경우 SK 각 계열사를 아우르는 컨트롤타워 같은 역할을 하므로 4일제를 도입하기에 유리하다. 하지만 업무 자체가 많아서, 임직원들이 실질적으로는 4일을 초과해 일하는 경우가 꽤 있는 것으로 알려졌다. 관공서나 공공기관도 민간기업에 대해 갑의 위치에 있으므로 유리하다. 우리나라에 주5일제(토요 휴무제)가 단계적으로 도입되던 2004년에도 시작은 공공기관부터였다.
경쟁이 심한 업종의 작은 기업이라도, '워라밸'을 따지는 우수인재를 확보해야 하는 경우라면 주4일제를 시도하는 것이 득이 될 수 있다. 게임 개발사 엔돌핀커넥트는 올해 4월에 사업자 등록을 한 신생 기업이다. 이름대면 알만한 대형 IT회사들이 돈으로 엔지니어 인재들을 쓸어담는 요즘, '4일 근무제'는 회사가 돈 대신 내밀 수 있는 매력적인 카드가 될 수 있다.
![신생 게임회사 엔돌핀커넥트의 근무조건 -회사 티스토리 캡처](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607022_1280.png)
카리스마가 강한 창업주 또는 CEO가 경영의 전권을 휘두르며 성장이나 혁신을 주도하는 경우라면 4일제 같은 얘기를 꺼내기도 어려울 수 있다. 애플, 구글, 페이스북 등 실리콘밸리의 대표 기업들은 스타트업이 아닌 지금도 업무 강도가 세고 밤낮이 따로 없는 걸로 유명하다. 최근 주가 급등으로 '천슬라' 별명을 얻은 전기차 회사 테슬라의 창업자, '아이언맨'의 실제 모델로도 일컬어지는 일론 머스크는 2018년, "(겨우) 주 40시간 일해서 어떻게 세상을 바꾸느냐!"고 일갈했다.
![[뉴스쉽] 일론 머스크, 주40시간 일해서 어떻게 세상을 바꾸냐 일갈](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607023_1280.jpg)
"그건 당신을 약하게 만드는(debilitating) 단어다. 일(work)과 삶(life)은 둘 중 하나를 골라야 하는 관계가 아니다."
- 제프 베이조스, 아마존 창업자
회사의 수장이 이런 마인드라면, 그와 같은 꿈을 꾸고 성장과 혁신에 동참하든지 얼른 떠나든지 둘 중의 하나를 빨리 선택하는 게, 기약없는 주4일제를 기다리는 것보다 낫다.
하루 더 쉬는데 성과가 오히려 오른다고?...국내외 사례
우리나라에서 주4일제 모범사례로 알려진 기업들은 대체로 경영성과와 사내 반응이 좋은 것으로 알려졌다. 충주의 화장품 제조기업 에네스티의 매출은 2013년 83억원이었으나 주4일제 시행 뒤 점차 늘어 2016년 100억원을 돌파했다. 교육업체 에듀윌의 매출은 주4일제 시행 전 815억원에서 시행 후 1193억원으로 늘었다.
에듀윌 공식 유튜브 채널의 영상에 출연한 직원은 주4일제 때문에 더 집중해서 더 빨리 업무를 처리하려고 노력하게 된다고 말한다.
![에듀윌 공식 유튜브 캡처](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607025_1280.jpg)
![[뉴스쉽] 아이슬란드의 주4일제 실험 요지](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607027_1280.jpg)
실험결과에 대한 평가가 좋아서, 이제 아이슬란드 근로자의 80% 이상은 근무일수를 줄였거나, 그럴 권리를 가질 수 있게 되었다. 주4일제 찬성론자들에겐 좋은 결과지만, 다른 나라나 민간 기업에도 적용될 수 있을지 의문이라는 반응도 적지 않았다.
![[뉴스쉽] 일본 마이크로소프트의 주4일제 실험 요지](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607030.gif)
일부 국내언론은 "일본MS가 주4일제를 해 봤더니 매출이 전년대비 40% 늘었다"고 지나치게 단순화해 보도했다. 하지만 당사자인 일본MS측은 과잉해석을 경계했다. 직원1인당 매상이 해당기간에 전년 대비 40% 많게 나온 것은 사실이지만 4일제 실험만으로 달성된 건 아니고 다른 여러가지 요인으로 실현된 결과라고 자체 뉴스센터에서 밝힌 것이다.
그래서인지 일본MS는 4일제 실험을 추가 실시하긴 했지만 전면적인 4일제 채택으로 나아가지는 않았다.
주4일제 실험에서 성과가 나는 이유
뉴질랜드의 유산 신탁 관리회사 퍼페추얼 가디언(Perpetual Guardian)은 2018년부터 주4일제를 실시해 20%의 생산성 향상 효과를 본 것으로 자주 소개되는 기업이다. 이 회사가 주4일제에 나서게 된 계기는, 창업자 앤드류 반즈의 눈에 띈 이코노미스트 지(The Economist) 기사였다. 사무실 근로자들이 생산적으로 일하는 시간은 하루 평균 2시간에 불과하다는 것이었다.
![[뉴스쉽] 바우처클라우드, 열심히 일하는 시간은 하루 2시간 -노동시간 어떻게 쓰는지 설문- 엄한 일에 허비](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607033.gif)
'그럴 바에야 집중해서 일하고 하루를 더 쉬는 게 낫지 않겠나?' 하는 생각으로 앤드류 반즈는 자신의 회사에 주4일제를 도입했다. 반즈는 인사 전문 사이트인 SHRM과의 인터뷰에서, "그렇게 했더니 직원들 스스로 시간낭비를 없애고 일에 집중하더라. 그래서 성과가 더 났다."고 말했다.
![[뉴스쉽] 앤드류 반즈, 뉴질랜드 퍼페추얼 가디언, 주4일제는 엄청난 인센티브, 올바른 근무태도 필요](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607034_1280.jpg)
주4일제 실험이 실패하는 경우
![주4일제 시도했다가 철회한 사례. 미 슬럼버야드 홈페이지 캡처.](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607038_1280.jpg)
'호손 효과(Hawthorne effect)'가 작용해, 시범실시 기간에만 반짝 성과가 날 수도 있다. 호손 효과란, 자신의 행동이 관찰되고 있음을 인지할 때, 자신의 행동을 '바람직한 방향'으로 조정 또는 순화시키는 반응을 뜻한다. 어떤 직장에서 주4일제를 시범 실시할 경우, 직원들이 '시범'의 성공을 위해 처음에는 매우 열심히 일하다가 4일제가 일상이 되고 시간이 흐르면 평소 수준의 근무 집중도로 돌아가버릴 수 있다. 고용주 측 입장에 선 전문가들은, 이런 호손 효과로 나타난 시범 결과에 현혹돼 섣불리 주4일제를 실시했다간 회사가 어려움을 겪을 수 있다고 주장한다.
출근했다고 다 열심히 일하나? - 직장인의 시간 소비 실태는
이들 중 45%는, 방해받지 않고 집중해서 일한다면 하루 일 마치는데 5시간 반이면 충분하다고 답했다. 37%의 응답자는, 사실 주 40시간이라는 시간이 업무를 완수하기에 충분한데도 불구하고 이런저런 이유로 초과근무를 하고 있다고 답했다.
![[뉴스쉽] 크로노스-하루 5시간 반이면 된다](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607042.gif)
직장에서 시간을 허비하게 만드는 가장 큰 요인이 무엇이냐는 질문에 가장 많았던 답변은 '남이 저지른 문제의 뒤치다꺼리(22%)' ,행정 잡무(17%) , 불필요한 회의(11%), 이메일(11% -우리나라로 치면 '카톡'을 포함해 생각해야 한다), 고객에게 시달림(11%)등이었다.
![[뉴스쉽] 크로노스- 직장인의 시간을 허비하게 만드는 요인](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607043.gif)
국가나 업종, 기업규모, 세대 등에 따라 차이는 있지만, 대체로 어느 직장에서나 상황은 비슷하지 않을까. 중요한 가치를 창출하는 일에 직원들이 집중할 수 있도록 하고 시간 낭비 요인을 줄이는 것이 주4일제를 위해 가장 중요한 준비라는 시사점을 준다.
주4일제를 도입하려면 준비해야 할 것들
에듀윌은 사람을 더 뽑았다. 주4일제 시행 전 470명이던 에듀윌 직원은 현재 780명 수준으로 늘었다. 2019년 1월 회사에서 주4일제 시행 방침을 공지하면서 추가 소요 인원을 부서별로 파악했고, 실제로 더 뽑았다고 한다. 누가 언제 쉬는지, 휴무 일정과 업무진행상황을 공유하고 불필요한 잡일을 줄이는 등, 업무 체계 합리화에도 많은 공을 들였다.
일본MS는 주4일제 실험 자체 평가에서 아래와 같은 점들이 과제로 남았다고 밝혔다. 4일제 전환을 생각하는 조직이 있다면 사전에 고민해봐야 할 내용들이다.
① 사원은 "다양한 일 방법"을 요구하고 있다. 이에 부응해야 한다.
② (스마트하고 유연한 근무를 위한 도구를) 유효하게 활용할 수 있었던 사원/부서와 그렇지 못했던 사원/부서의 격차가 나타났다. 이를 해소해야 한다.
③ 아직 일부 매니저/부문에서 일하는 방법의 다양성에 대한 이해가 부족하다.
④ 우리 회사의 근무일수 축소 챌린지가 고객에게 폐가 되는 것이 아닐까 생각하는 사원/부문이 있었다. 고객에게도 이 챌린지를 공유하려고 긍정적으로 시도하는 사원/부문도 있었다.
주5일제는 '자연법칙' 아니다... 노동시간 단축의 역사
사실, 산업 역사상 노동시간 축소의 가장 큰 계기를 제공한 사람은 희대의 자본가, 자동차왕 헨리 포드였다. 그는 인구의 대부분을 차지하는 노동자들이 더 많은 시간과 돈을 가져야 포드 자동차를 더 많이 살 수 있다고 생각했고, 그래서 노동시간 단축과 급여 인상에 선구적으로 앞장섰다.
![[뉴스쉽] 노동시간 단축과 주5일제 도입 역사- 헨리 포드](http://img.sbs.co.kr/newimg/news/20211105/201607045.gif)
지금까지는 기술 발전으로 인한 생산성 향상의 과실을 대부분 기업 또는 자본이 가져갔다. 거의 모든 나라에서, 직원의 실질임금 상승폭은 기업의 성장 또는 대주주들의 자산증식 폭에 훨씬 못 미친다. 주4일제 요구는, 이제 일하는 사람들에게도 그 몫을 좀 더 나눠달라는 뜻이다.
섣부른 법제화는 금물...'근무의 유연성'부터 해결해야
해외 논의들을 보면, 4일제 전환을 하는 경우 인센티브를 주는 논의를 하지, 4일제를 못하는 회사들을 어떻게 벌줄까 하는 논의는 하지 않는다. 4일제를 선택한 직장 안에서도 대부분 '가능한 부서 또는 원하는 사람에 한해' 선택할 수 있도록 하고, 주4일 플랜을 선택하지 않는 사람에게는 재택근무 확대나 유연 출퇴근 같은 다른 옵션을 제시한 경우가 많았다.
이게 중요하다. 국내 기업 현실상 근로 일수 단축이 어렵다면, 직원들에게 유연성과 자율성이라도 늘려주는 것이다. 그 과정에서 기업은 업무 프로세스 합리화, 효율화라는 성과까지 거둘 수 있을 것이다.
(구성 : 이현식 선임기자, 장선이 기자, 김휘란 에디터 / 디자이너 : 명하은, 박정하)