"우리나라 기업 중 시련을 극복하고 고성과를 달성한 턴어라운드 기업들은 주력산업을 바꾼 뒤 잘 할 수 있는 사업에 집중했고 공격적인 투자를 통해 위기를 기회로 만들었으며 CEO가 고통분담에 앞장섰다."

LG경제연구원은 23일 '한국의 턴어라운드 기업들이 주는 교훈'이라는 보고서에서 금융업을 제외한 국내 1천588개 상장기업 중 1999년부터 2003년까지 2년이상 영업적자를 경험한 뒤 2004년에서 2006년까지 소속산업의 연평균 매출 증가율과 연평균 영업이익률 모두를 상회하는 성과를 낸 11개 턴어라운드 기업을 분석한 결과 이 같은 특성을 발견했다고 밝혔다.

분석결과 성공적인 턴어라운드 기업들은 주력사업의 위기를 새로운 성장동력 발굴의 기회로 삼았고, 특히 이러한 의사결정과 실행이 매우 빨랐다는 점이 두드러졌다고 연구원은 지적했다.

모니터 사업으로 대규모 적자를 기록하다 평면디스플레이 부품산업의 성장가능성을 예견, TFT-LCD용 BLU(Back Light Unit)사업에 역량을 집중한 '한솔LCD'나 담배 필터 회사에서 출발해 핸드폰용 소형 BLU전문기업으로 변신한 '이라이콤'이 그 사례다.

턴어라운드 기업들은 또 주력사업을 전환한 뒤 다양한 제품라인업 보다는 1∼2개 제품에 집중해 블록버스터로 만들었다.

2003년이래 4년만에 주가가 70배 상승한 현대미포조선은 1996년 세계 1위의 선박수리 분야를 포기하고 새 배를 만드는 건조사업에 뛰어든 뒤 과거 선박 수리 시절 쌓은 선박 수요 트렌드 에측력으로 향후 높은 수요가 예상되고 자신들이 가장 잘 만들 수 있는 배로 석유운반선을 선정, 역량을 집중해 화려히 부활했다.

또 턴어라운드 기업은 위기상황을 극복하기 위해 전략적 의지를 갖고 도전적 목표를 설정한 뒤 기존의 상식을 뒤엎는 혁신방안을 만들어냈다.

하이닉스는 반도체 생산장비를 새로 구입하지 않고 기존 구형장비를 개량해 유사한 제품을 생산해냈으며 전체라인을 바꾸지 않고 창조적으로 공정을 재조립하는 혁신을 통해 비용을 절감하고 생산성을 높였다.

아울러 턴어라운드 기업인 심텍과 동일제지는 업계 전반의 불황으로 경쟁기업들이 투자를 포기하는 시점에서 적극적으로 연구개발 투자에 나서 도약의 기회를 잡았다.

연구원은 또 턴어라운드 기업의 성공적인 구조조정을 위해서는 카리스마형 리더십이 아니라 공생의 리더십이 필요하다고 밝혔다.

동원시스템즈의 서두식 대표는 사장으로 부임한 뒤 이익이 날 때까지 월급을 받지 않겠다고 선언해 실제로 1년반동안 월급을 받지 않았고 스톡옵션도 포기해 임원들이 30%의 연봉 자진삭감에 동참케 만들었다.

직원들도 월급동결로 호응해 연간 적 자규모가 820억원이었던 이 회사의 부채를 3년만에 청산하고 연간 200억원의 경상이 익을 올렸다.

연구원은 "우리나라 회생기업이 주는 교훈은 모든 기업들이 알고 있는 선택과 집중을 남들보다 더 빨리, 철저하게 그리고 조직원 전체가 일치단결해 함께 실행했다는 점"이라고 강조했다.

(서울=연합뉴스)